La UCI del Hospital de Getafe cuenta con 18 camas habitualmente, aunque en la segunda ola se están atendiendo entre 19 y 22 pacientes. Esta unidad de cuidados intensivos con especialistas solo está atendiendo actualmente a pacientes COVID-19. En el día de ayer había ingresados en el Hospital de Getafe 118 pacientes por COVID-19.

Actualmente se han habilitado otras 14 camas, quitando espacio a las unidades de Grandes Quemados, Reanimación y Coronarios, donde ahora se atiende a otros pacientes que requieren cuidados intensivos. Por ejemplo, en Grandes Quemados hay 6 camas de las cuales 5 son para este tipo cuidados y solo una para la atención que fue creada. Sin embargo, el personal que se encarga de estos trabajos no son especialistas en cuidados intensivos, con lo que ello puede suponer en términos de ansiedad laboral durante su jornada.

El Gobierno Municipal se hace eco de la situación de estrés, cansancio físico y psicológico de estos profesionales que no han visto recompensado su esfuerzo ante la primera ola de contagios, y sufren ahora con impotencia la mala previsión de esta segunda ola.

Además, parte del personal que se contrató para las suplencias del verano en UCI y quirófano, no han visto renovados sus contratos tras el pasado 30 de septiembre, a pesar de la saturación del Hospital frente a la segunda ola de la COVID-19.

Operaciones por la tarde

Las críticas también llegan en lo que respecta a los quirófanos, según señalan los trabajadores, las atención por la mañana se han reducido en un 50%. De los 14 quirófanos disponibles, algunas semanas solo se utilizan 5 o 7 por la mañana, mientras que muchas operaciones se están derivando al servicio de tarde sin que exista una explicación razonable para ello.

Concienciación

El Gobierno Municipal ha reiterado a la ciudadanía de Getafe la necesidad de concienciarse sobre el gran problema que supone la pandemia, no solo para la salud de cada vecino, sino además para personas que sufren otras patologías y pueden ver mermada su salud por la saturación del Hospital.

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Para la alcaldesa, Sara Hernández, se trata de “democratizar aún más el Ayuntamiento. El camino de la participación es muy largo pero en Getafe estamos dando todos los pasos posibles, no sólo con recursos sino sobre todo con ilusión. Queremos que los grupos municipales tengan la oportunidad de fiscalizar nuestra gestión, pero creemos que los vecinos y vecinas también tienen derecho a enviar sus preguntas y que sean respondidas públicamente”.

En el Pleno del Estado del Municipio participarán también representantes de todos los Consejos Sectoriales de Getafe, quienes tomarán la palabra para escenificar las acciones llevadas a cabo en el último año y su valoración sobre las mismas en cada una de las áreas. Para ello, el Gobierno Municipal ha elaborado un completo informe sobre las principales iniciativas, que se enviará a cada una de las entidades y será público también en la página web municipal getafe.es.

En lo que respecta al ecuador de la legislatura, para la alcaldesa “se están cumpliendo la gran mayoría de las iniciativas a las que nos comprometimos y los datos están en el propio informe, en materias tan importantes como la inclusión social, la lucha contra la pobreza energética o los desahucios. Además en Getafe ha descendido el desempleo en más de 2.000 vecinos y vecinas esta legislatura, dando clara muestra del impulso que hemos querido dar a las políticas activas de empleo y a la ALEF”.

Según Hernández “las paredes de cristal que queríamos para el Ayuntamiento cuando llegamos al Gobierno hace dos año se están convirtiendo en realidad. Getafe ha pasado de las políticas opacas a las decisiones conjuntas en asambleas y de la mano de vecinos, vecinas y asociaciones. Estos dos años son el mejor reflejo de que el cambio ha llegado a la ciudad para quedarse”.

La reciente aprobación del Reglamento de Participación Ciudadana garantizará además que este Pleno se continúe celebrando en el futuro, con independencia del partido que gobierne. Así se evitará además que se suspendan el resto de procesos participativos de Getafe, como ya sucedió durante la pasada legislatura.

El Gobierno Municipal ha recordado que Getafe ha subido 19 posiciones en el índice de Transparencia Internacional en esta legislatura con una puntación de 95,6 sobre 100. Mientras que con el Gobierno anterior tan sólo se ofrecía el 100% de transparencia en una de las áreas evaluadas, ahora son cuatro las que obtienen la máxima puntuación.

Pinche en la imagen para descargar el Informe del segundo año de Gobierno Municipal:

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La campaña se desarrollará en los barrios a través de una ‘Caravana del tiempo’ e impulsará actividades como fotografías de 360º con imágenes que constituyen performances virtuales sobre estereotipos, prejuicios y rotura de moldes en el uso y distribución del tiempo y corresponsabilidad de los vecinos y vecinas que lo podrán ver con gafas virtuales. Estos montajes lo realizarán alumnos y alumnas que participaron en la pasada edición de ‘Cortos por la Igualdad’, y que volverá a realizarse este año con mucha más fuerza tras recibir el Ayuntamiento una demanda de más de 1.000 peticiones.

Otra de las actividades será la realización de ‘El árbol del tiempo’ de los vecinos y vecinas de Getafe. Los participantes podrán colgar en ramas sus hojas personales, con el uso de sus tiempos identificados por colores, para que cada persona reflexione sobre sus propias rutinas y cómo puede mejorarlas. También habrá un photocall, una aplicación para dispositivos móviles de la campaña y un plató de entrevistas para hacer video- entrevistas testimoniales que se podrán compartir.

La campaña incluye un concurso de fotos para jóvenes de entre 14 y 25 años y otro de vídeos con premios en ambos casos como una cámara de 360º. Cada semana habrá un sorteo para los participantes en la Caravana del Tiempo.

Los objetivos de esta campaña municipal en Getafe es acabar con los estereotipos sexistas en relación al reparto de tiempos como la crianza de los hijos, las tareas del hogar o el cuidado de las personas dependientes. A través de ella se difundirán nuevos modelos de relaciones sobre corresponsabilidad y reparto de tareas, se divulgarán labores y actitudes anti sexistas y se fomentarán actividades de respeto y hábitos de convivencia saludables. También se podrán establecer lazos de conexión intra e intergeneracional desde los centros educativos hasta las personas mayores.

El Ayuntamiento, a través de esta campaña, conocerá las aportaciones vecinales para mejorar en estos ámbitos e impulsar acciones más eficaces en igualdad de oportunidades. Comienza en los centros educativos ya que los alumnos y alumnas actúan como agentes de propagación con sus amigos y sus familias. El debate se ampliará a través del uso de la tecnología y las redes sociales para llegar al mayor número de personas posible.

Tríptico informativo de la campaña ‘Gestión del tiempo’ (PDF)

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La alcaldesa, Sara Hernández, ha querido visitar personalmente todos los campamentos, para comprobar de primera mano la mejora de los servicios que se ofrecen a los niños y niñas, así como a las familias, después de que el Gobierno Municipal haya recuperado la gestión pública de los campamentos. Para ello y tras acabar con la privatización durante la pasada legislatura, en los meses previos se abrió una convocatoria de monitores y coordinadores.

Otra de las novedades este año es que se ha ofrecido a los padres y madres un servicio de seguimiento con imágenes y un diario de actividades a través de internet. Así las familias han podido comprobar cada día, que hacían sus hijos e hijas y cómo se divertían con el resto de compañeros y compañeras. Dentro de la propia naturaleza de los campamentos está prohibida la utilización de teléfonos móviles por parte de los menores, para que se puedan centrar en las actividades y la convivencia.

Fueron en total 3 campamentos gestionados por la delegación de Juventud del Ayuntamiento que se desarrollaron en Piedralaves (Ávila), Muiños (Orense) y Barbadillo de Herreros (Burgos). De las 180 plazas, 20 se reservaron para familias de Getafe con pocos recursos económicos.

La delegación de Juventud ya está trabajando para seguir mejorando este servicio y que el próximo verano sean más niños y niñas los que formen parte de esta experiencia inolvidable.

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Los técnicos han confirmado que las condiciones higiénico-sanitarias son las correctas y que no existe ningún tipo de maltrato o abandono a los animales, como ya habían comprobado los vecinos y medios comunicación en los últimos meses gracias a las Jornadas de Puertas Abiertas que se están celebrando. El Gobierno Municipal continúa implantando más mejoras en lo que al CPA se refiere, tanto en las instalaciones como en la alimentación, medicación y servicios veterinarios.

En el informe se detallan las características del recinto, las condiciones de limpieza y salubridad en que se encuentra, así como los servicios veterinarios que se prestan y el personal que trabaja en el CPA. Incluso se describen acciones que se corroboran durante la inspección, pero que son habituales, como el tiempo de ejercicio que realizan los perros en el patio de recreo.

Desde este mes el CPA cuenta además con una nueva veterinaria que atiende los animales durante los fines de semana. Previamente se había aumentado el número de días y horas de esta atención médica de lunes a viernes. También se han realizado mejoras en la compra de los medicamentos y de la alimentación que se da tanto a los perros como a los gatos.

El Gobierno Municipal reitera las buenas condiciones en las que se encuentra los animales que han sido abandonados en el municipio y que permanecen en el CPA a la espera de poder ser adoptados. Para ello se están llevando a cabo campañas de concienciación a través de diferentes soportes y medios de comunicación, promocionando las jornadas de puertas abiertas y la adopción por parte de familias de Getafe.

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De esta forma los padres y madres, podrán disfrutar de más garantías y más tranquilidad a la hora de inscribir a sus hijos e hijas en estos campamentos, con el respaldo que supone el propio Ayuntamiento de Getafe. El actual Gobierno Municipal considera fundamental además, la apuesta por el empleo público, generando una lista de espera para monitores y coordinadores de campamentos. Ahora no se primará los criterios económicos, como sucedió en la anterior legislatura sino que será la calidad de las actividades y de los monitores lo que garantizará que los campamentos vuelvan a ser un éxito.

Este proyecto forma parte de la campaña de verano que, tradicionalmente, organiza la delegación de Juventud pero cuyos trabajos el anterior equipo de Gobierno había decidido privatizar. Este año nuevamente serán los técnicos municipales quienes atendiendo a criterios de calidad y seguridad supervisarán y elegirán las instalaciones y el personal responsable.

Las instancias para la bolsa de monitores, deberán presentarse en el Registro General de Entrada del Ayuntamiento, de 9:00 a 14:00 horas, de lunes a viernes; de 16:30 a 19:00 horas de lunes a jueves y de 10:00 a 13:00 horas los sábados, desde el 20 hasta el 30 de abril de 2016, ambos inclusive.

La campaña de verano de la delegación de Juventud del Ayuntamiento consiste en una oferta entre 150 y 200 plazas, para estancias de aproximadamente una quincena, en lugares de interés medioambiental. Los asistentes, organizados por edades en cuatro grupos, participan en un amplio abanico de actividades como juegos, talleres, veladas o excursiones, así como deportes acuáticos o actividades en la naturaleza, dependiendo del grupo de edad y el destino solicitado. Los campamentos además incluyen el inglés dentro de la programación y actividades de ocio y tiempo libre. Cada campamento reserva además cinco plazas derivadas de la delegación de Bienestar Social.

La información sobre los plazos y solicitudes saldrán publicadas en la página web del Ayuntamiento, getafe.es, en Getafe Joven y a través de las redes sociales.

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Hasta el momento tan sólo se había ejecutado el 22% de las obras. La redacción del nuevo proyecto contará con la participación ciudadana, en este caso a través de las propias asociaciones y colectivos culturales de Getafe, como así ha venido defendiendo la alcaldesa. Hernández también ha asegurado que no se ha perdido un solo euro de la subvención europa que se contemplaba para esta infraestructura cultural.

La elaboración de este proyecto se adjudicó en noviembre de 2012, a través de la empresa municipal GISA. En Junta de Gobierno de julio 2014 se aprobó dicho proyecto, para que posteriormente en octubre de ese mismo año y con el Gobierno aún del PP, se adjudicaran las obras por un importe aproximado de dos millones de euros.

El 26 de enero de 2015, la dirección facultativa informó al anterior Gobierno de la necesidad de aprobar nuevas unidades de obra no previstas en el proyecto, tras realizarse los trabajos de excavación y cimentación. “Ante esta petición la Junta de Gobierno de Juan Soler, del Partido Popular, no aprobó absolutamente nada, mirando hacia otro lado como si el paso del tiempo fuera una solución”, ha señalado la alcaldesa.

El 18 de marzo de 2015 la dirección facultativa presentó al Ayuntamiento un informe sobre la necesidad de modificar el proyecto en aspectos como la normativa de seguridad, de seguridad contra incendios, ruido o ajuste de visibilidad del patio de butacas y el anfiteatro, así como en el replanteo de la estructura. Ante esta situación la alcaldesa ha señalado que el anterior Gobierno tampoco tomó ninguna medida.

Con el actual Gobierno Municipal en julio de 2015, se suspendieron las obras porque la propia empresa así lo solicitó por falta de pago del Gobierno del PP, de las certificaciones de los trabajos realizados hasta ese momento. Esas certificaciones han sido aprobadas posteriormente en el Pleno de diciembre de 2015.

La alcaldesa ha asegurado que se tata de “un proyecto mal elaborado, cuya adjudicación está siendo investigada por la justicia y donde hay imputados algunos miembros del anterior equipo de Gobierno. No se puede descartar además que se pueda ampliar ese número de imputaciones”.

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Entre los acuerdos que se proponen destaca la petición de la supresión del cheque guardería a los centros privados, porque “en estos momentos la red pública puede cubrir la demanda y representan una discriminación negativa para las familias que eligen centro público”. Por último, se insta a la Comunidad de Madrid a que suprima las actuales tasas ya que la reducción anunciada por el consejero no resuelve el problema del coste a las familias más desfavorecidas; además se pide que se suprima el canon de 60 euros por bebé matriculado y que se elaboren unos baremos más justos y sociales (similares a los existentes en el año 2008).

El Gobierno Municipal basa sus peticiones en una realidad preocupante en educación infantil, toda vez que en Getafe, de los 4945 niños y niñas de entre 0-3 años, solo están escolarizados 1.137 en los centros públicos y de ellos 571 son de oferta pública pero gestión privada, con lo que el déficit real, desde lo que se considera 100% público, es de 1906 plazas. Estas cifras suponen que solo un 50% de niños y niñas de 0 a 3 años están escolarizados en centros de titularidad y gestión pública, “porcentaje mínimo para un país desarrollado y objetivo que debería ser alcanzable en la presente legislatura”.

En la proposición del concejal de Educación se argumenta que la situación se agravó desde el curso 2008/2009 en que la Comunidad aprobó los decretos 17/2008 y 18/2008 de requisitos mínimos y ratios de los centros de educación infantil y propuesta educativa. Circunstancia que se vio agravada con la aprobación del Decreto 105/2009, de financiación. Estos decretos, “aumentan las ratios alumnos/profesor, rebajan los perfiles profesionales y las condiciones físicas de los centros” a la vez que cambian las condiciones de financiación promoviendo una ‘subasta a la baja’ de las escuelas, origen de la pérdida de la calidad educativa y de la desregulación que hoy sufre este sector.

Al respecto de estos decretos, la proposición concluye que “responden, en nuestra opinión, al pacto de la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid con las empresas que veían en este sector educativo un nicho de negocio: más niños con menos personal, menor perfil profesional, más horas de trabajo con más salario, menor control de todo tipo igual a más negocio para el empresario y menos calidad para los alumnos y sus familias”. Todo ello da como resultado que en estos años, 20.000 alumnos y alumnas de la Comunidad de Madrid, han tenido que abandonar la Escuela Infantil y en Getafe la demanda disminuye en un 20% cada año. Baste como ejemplo que la lista de espera en el curso 2010/2011 fue de 1.159 niños y niñas y el curso pasado fue de 141. Las familias dan como razón el aumento de las tasas.

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Las personas que deseen más información pueden consultar la página web municipal www.getafe.es; en el Centro Municipal de la Mujer, calle Cuestas Bajas, 4, teléfono 91 208 04 59 o en el correo electrónico, mujer@ayto-getafe.org. El horario de atención es de lunes a jueves de 10:00 a 14:00 y de 16:00 a 18:30 y viernes de 11:00 a 14:00 horas. Los cursos se impartirán en los meses de octubre y noviembre.

Los cursos incluidos en esta oferta son: ‘Atención plena o mindfulness’; ‘Habilidades de comunicación y regulación de conflictos’; ‘Taller de mecánica básica del automóvil’; ‘Creciendo con hijos e hijas adolescentes’; ‘Mujer a partir de los 50 ¿qué me está pasando?; ‘Conocimientos básicos y seguridad en el acceso a las nuevas tecnologías’; y ‘Gestiones bancarias y administrativas en Internet’. Los lugares de celebración difieren según el curso, siendo estos el Centro de Igualdad de Oportunidades o los centros cívicos y salas Redint de estos centros lo que supone un acercamiento de esta oferta formativa a los barrios.

Una de las novedades es el curso de ‘Mindfulness’ o ‘Atención plena’ que contribuye al desarrollo personal y bienestar con el fin de superar situaciones de estrés y potenciar habilidades de inteligencia emocional. Este curso, de 10 horas, se impartirá en los centros cívicos de Juan de la Cierva y Perales del Río. Otra novedad es el curso ‘Mecánica básica del automóvil’ para dar formación instrumental a las mujeres que no han sido adiestradas tradicionalmente en esta materia.

Novedoso también es el curso ‘Conocimientos básicos y seguridad en el acceso a las nuevas tecnologías’ para superar la brecha digital que sufren, fundamentalmente las mujeres, facilitando su acceso a las nuevas tecnologías y por tanto a un control más eficaz del tiempo. Relevantes son también los cursos de fomento de la comunicación: ‘Creciendo con hijos e hijas adolescentes’ y el de ‘Habilidades de comunicación y regulación de conflictos’ que darán herramientas para afrontar conflictos para la conciliación.

Díptico informativo (PDF)

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A día de hoy no existe ninguna factura aprobada y contabilizada pendiente de pago. “Por primera vez en la historia de este Ayuntamiento, Getafe está al día en el pago a proveedores”, ha señalado Fernando Lázaro, concejal de Hacienda, Comercio, Industria y Régimen Interior quien ha destacado que “en el Gobierno de Juan Soler tenemos la cultura del respeto a la empresa y al proveedor. Esto también es una medida para luchar contra el paro”. Así, explicó que “es una cuestión cíclica: si un Ayuntamiento paga en plazo, el proveedor cobra a su debido momento; esto supone que éste puede pagar en plazo sus nóminas, sus propias facturas y mantiene así la actividad económica”.

Esto es producto de la gestión llevada a cabo por el Gobierno con el objetivo de sanear las cuentas del Ayuntamiento y apoyar a los proveedores, muchos de ellos pequeñas y medianas empresas, frente a la crisis.

“Hemos hecho del Ayuntamiento una administración que paga, y paga en plazo”, ha subrayado Fernando Lázaro, lo que supone que este Ayuntamiento es “atractivo para trabajadores y empresas y atractivo para la inversión”.

Para ello ha tenido que hacer frente a la deuda heredada del anterior Gobierno socialista. En 2011, el nuevo Gobierno de Soler se encontró con una deuda reconocida a proveedores pero no pagada de 24,8 millones de euros. En este sentido, había facturas pendientes desde 2007, relativas al pago de servicios como el punto de encuentro familiar, el servicio de mantenimiento y conservación de barrios o el mantenimiento de los equipos antiincendios o pago de subvenciones, entre otras.

La gestión del Gobierno municipal no sólo ha permitido que el Ayuntamiento esté al corriente en los pagos a proveedores sino que la solvencia de la caja municipal ha permitido que los pasados meses de julio y agosto se hayan pagado incluso facturas antes de su periodo de vencimiento. El plazo que legalmente se establece para el pago de las mismas es de dos meses, un mes desde el registro de la factura para su aprobación y contabilización, y otro mes para hacer efectivo el pago.

Por otro lado, en los citados meses, el Ayuntamiento ha devuelto, de forma anticipada, las operaciones de Tesorería que se acordaron y firmaron a primeros de año, por un montante de 21 millones de euros. La amortización de forma anticipada ha supuesto el ahorro en concepto de intereses fijados por las entidades financieras de aproximadamente 200.000 euros.

Una de las prioridades del Gobierno de Soler es poner en orden las cuentas del Ayuntamiento, con una gestión eficaz que se basa en hacer más con menos, austeridad en el gasto público, mayor eficacia de la Administración, reducción de impuestos y más inversiones para la ciudad y los vecinos.

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